Reisen und Beschaffung, nicht Verpackung, bestimmen den CO2-Fußabdruck einer Praxis

Warum das jetzt wichtig ist

Zwei unabhängig voneinander veröffentlichte Studien beziffern, woher der CO2-Fußabdruck einer Zahnarztpraxis tatsächlich stammt – und beide kommen zum selben Schluss: Es ist nicht die Barrierehülle im Abfalleimer. Die Clinical guidelines for environmental sustainability in dentistry, gemeinsam veröffentlicht vom Trinity College Dublin, dem Office of the Chief Dental Officer von NHS England und der Faculty of Dental Surgery des Royal College of Surgeons of England, zeigen, dass Anfahrten von Personal und Patienten zusammen rund zwei Drittel des Fußabdrucks englischer NHS-Zahnarztpraxen ausmachen – Abfall liegt bei 0,2 %. Eine separate Studie aus dem Jahr 2025 zu Privatpraxen in Ägypten, veröffentlicht in BMC Oral Health, fand eine andere Verteilung, aber dieselbe Rangfolge: Anfahrten an erster Stelle, Energie und Beschaffung deutlich vor Abfall.

Wenn sich der Nachhaltigkeitsaufwand einer Praxis darauf beschränkt zu prüfen, ob auf einer Schachtel Hüllen "recycelbar" steht, richtet sich die Aufmerksamkeit auf den kleinsten Posten in beiden Datensätzen.

Was die Zahlen zeigen

Die britischen Zahlen stammen aus einer Analyse der englischen NHS-Zahnarztpraxen von 2013–2014, die ägyptischen aus Privatpraxen mit durchschnittlich 3.322 Patientenbesuchen pro Jahr. Unterschiedliche Settings, dieselbe Rangfolge:

• Anfahrten (Personal + Patienten): 64,5 % (UK), 65,2 % (Ägypten)
• Beschaffung: 19,0 % (UK), 12,4 % (Ägypten)
• Energie: 15,3 % (UK), 18 % (Ägypten)
• Abfall: 0,2 % (UK), 4,2 % (Ägypten)
• Wasser: 0,1 % (UK), 0,3 % (Ägypten)

Die britischen Zahlen weisen zusätzlich Lachgasfreisetzung mit 0,9 % aus. In beiden Datensätzen liegt Abfall – die Kategorie, auf die sich die meisten Nachhaltigkeitsaussagen zu Barriereverpackungen beziehen – nahe dem unteren Ende, während Beschaffung an zweiter oder dritter Stelle steht.

Was das für die Behandlungseinheit bedeutet

Das macht Verpackungsaussagen nicht bedeutungslos; es zeigt nur, dass dort nicht der größte Hebel liegt. Drei Dinge, die die Daten vor Verpackung einordnen:

Terminplanung. Da Anfahrten in beiden Aufschlüsselungen dominieren, reduziert eine Praxis ihre größte Kategorie nicht dadurch, dass sie ändert, was sie nachbestellt – sondern dadurch, dass sie die Zahl der Fahrten von Patienten und Personal verringert, etwa durch das Zusammenlegen von Behandlungsschritten, wo klinisch sinnvoll, und weniger Nachbuchungen.

Energie. Beide Studien stufen den Energieverbrauch vor oder nahe an die Beschaffung ein. Die britischen Leitlinien führen die energetische Nachrüstung bestehender Praxen – Heizung, Kühlung, Beleuchtung – als eigenen Bereich, getrennt vom Abfallmanagement.

Beschaffung, weit gefasst. Die Initiative Sustainability in Dentistry der FDI World Dental Federation basiert auf einem Code of Good Practice für nachhaltige Beschaffung und Lieferketten, nicht auf einem Recycling-Versprechen. Beschaffung umfasst in diesen Studien alles, was eine Praxis einkauft – nicht nur das Verpackungsmaterial. Ein Hebel dabei ist die Bündelung von Bestellungen: Weniger, dafür größere Lieferungen von Artikeln, die regelmäßig nachbestellt werden – Sensorhüllen, Bissblock-Hüllen, Tastaturhüllen – erzeugen weniger Transportfahrten als häufige kleine Nachbestellungen, und Transport fließt in den Beschaffungswert ein.

Was zu prüfen ist

• Fragen Sie Lieferanten, ob sie eine Nachhaltigkeitserklärung veröffentlichen – das empfehlen sowohl die FDI-Leitlinien als auch die britischen klinischen Leitlinien vor wiederkehrenden Bestellungen.
• Achten Sie auf die Bestellhäufigkeit, nicht nur auf den Bestellinhalt – die Bündelung von Routinebestellungen zu weniger Lieferungen wirkt direkt auf den Beschaffungsanteil.
• Steht ohnehin eine energetische Nachrüstung (Beleuchtung, Heizung, Kühlung) an, hat sie in beiden Datensätzen Vorrang vor Verpackungsentscheidungen.
• Behalten Sie Abfalltrennung und Recycling bei – beide Quellen führen das weiterhin als gute Praxis –, erwarten Sie davon aber keine große Veränderung der Gesamtbilanz.